中房集團(tuán)四十年：始終牢記為老百姓蓋房子的初心

轉(zhuǎn)載自中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司：

中房集團(tuán)四十年：始終牢記為老百姓蓋房子的初心

來源：中國房地產(chǎn)報(bào)

這是大河解凍的迸裂聲。

1980年4月2日，春風(fēng)拂面，鄧小平同志發(fā)表了《關(guān)于建筑業(yè)和住宅問題的談話》，提出建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)和住房制度改革構(gòu)想，建筑行業(yè)激起千層浪。

一年后的1981年1月16日，一個(gè)“破立者”出現(xiàn)了，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家建筑工程總局和中國建設(shè)銀行聯(lián)合組建了中國房屋建設(shè)開發(fā)公司（以下簡稱“中房”），這是我國第一家全國性房地產(chǎn)開發(fā)公司。

彼時(shí)，“一個(gè)采用社會(huì)化生產(chǎn)方式建設(shè)房屋的聯(lián)營企業(yè)——中國房屋建設(shè)開發(fā)公司已在北京成立”的消息迅速登上新華社、《人民日?qǐng)?bào)》和《工人日?qǐng)?bào)》。

這家公司的誕生，是中國房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)里程碑，它是我國改革開放的產(chǎn)物，成立之初即擔(dān)負(fù)著為推進(jìn)房屋建設(shè)的社會(huì)化和商品化試點(diǎn)的歷史使命。正是由于中房集團(tuán)代表國家在全國推行的綜合開發(fā)模式與政府實(shí)行土地使用權(quán)有償出讓改革措施的結(jié)合，為我國新時(shí)期房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了諸多成功經(jīng)驗(yàn)。

通過政府批地，企業(yè)出錢，用國家規(guī)定留存的職工福利基金“參建”、“聯(lián)建”，造好房子自己分。改革開放之后的人民住房改善，就此邁出了第一步。

資料顯示，上世紀(jì)80年代，整個(gè)中國只有1億平方米開發(fā)總量時(shí)，中房開發(fā)量就有1800萬-2000萬平方米，“當(dāng)時(shí)全國1/5福利房都是中房集團(tuán)蓋的”，也就是說當(dāng)年中國老百姓每5套房屋就有一套是這個(gè)公司提供的。

從1981年到2021年，40年櫛風(fēng)沐雨，中房集團(tuán)在中國房地行業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆，在全國各大城市形成了“要買房，找中房”的口碑，并推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展。業(yè)界人士認(rèn)為，其主要有五大方面作用：一是認(rèn)真貫徹了國家有關(guān)方針政策，依據(jù)社會(huì)主義有計(jì)劃的，走具有中國特色的社會(huì)主義房地產(chǎn)開發(fā)道路；二是堅(jiān)持改革，積極推行房屋商品化，以適應(yīng)國家住房制度改革的需要；三是堅(jiān)持以住宅建設(shè)為重點(diǎn)，一業(yè)為主，多種經(jīng)營；四是強(qiáng)化企業(yè)管理狠抓工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)三大效益的統(tǒng)一；五是重視橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，是推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)社會(huì)化的保證。

40年后，曾擔(dān)任公司第三任董事長的孟曉蘇在回顧中房成立的目的時(shí)表示，“中房是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中產(chǎn)生的。但它不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)只有福利房建設(shè)，當(dāng)時(shí)中房開發(fā)的是商品房。但因住房制度未改革，住房只賣給各個(gè)單位，各單位作為公房持有者再以租賃方式租給員工，滿足了當(dāng)時(shí)社會(huì)對(duì)于住房的需求?！?/span>

原建設(shè)部副部長、中房集團(tuán)第二任董事長楊慎在展望中房的未來時(shí)表示，“房地產(chǎn)業(yè)中，住房是最大的民生問題，中房人要把這個(gè)事業(yè)繼續(xù)下去，讓它成為未來百年的永恒事業(yè)?！?/span>

中房集團(tuán)董事長張世文表示，“時(shí)至今日，‘中房’品牌尤其是在安居工程方面仍具有較大優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。中房集團(tuán)將依托中交集團(tuán)強(qiáng)大資源，與地方政府共同探索健康、可持續(xù)發(fā)展投資模式，為‘房住不炒’和‘促進(jìn)住房消費(fèi)健康發(fā)展’做出積極貢獻(xiàn)?！?/span>

自《關(guān)于建筑業(yè)和住宅問題的談話》發(fā)表后，建筑行業(yè)激起千層浪。

1980年5月5日，時(shí)任國家建筑工程總局局長的肖桐在國家建工總局成立大會(huì)上第一次提出住房商品化方針：“今后房屋建筑向商品化發(fā)展，一般民用建筑，首先是住宅，要積極推行由建筑企業(yè)包建，按套定價(jià)出售，采取交鑰匙的辦法。大城市和工業(yè)集中地區(qū)可以試辦開發(fā)公司，從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，成套地建房賣房?！?/span>

在這之前，人們對(duì)于住房概念大多停留在“筒子樓”“福利分房”階段，城鎮(zhèn)居民解決住房需要“等、靠、要”，人均住房面積不到7平方米。

率先覺察到要“突破舊體制條框”的肖桐，1980年下半年起開始與中國建設(shè)銀行領(lǐng)導(dǎo)商談共同組建房屋開發(fā)公司方案。在他看來，搞房地產(chǎn)開發(fā)沒有懂業(yè)務(wù)的人不行，沒有資金也不行，只有把兩者優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，才能萌生新的生產(chǎn)力。他對(duì)此歸納了一個(gè)前衛(wèi)而簡明的公式——“房地產(chǎn)開發(fā)=建筑+金融”。

組建房屋開發(fā)公司方案很快有了眉目。同年11月5日，國家建筑工程總局與中國人民建設(shè)銀行總行達(dá)成協(xié)議，前者“出人”，后者“出錢”，共同組建中國房屋建設(shè)開發(fā)公司。雙方隨即向國家建委、財(cái)政部提交《關(guān)于組建“中國房屋開發(fā)建設(shè)公司”的報(bào)告》，明確成立開發(fā)公司目的是為了推行房屋建設(shè)社會(huì)化和商品化，主要任務(wù)是用經(jīng)濟(jì)辦法經(jīng)營房地產(chǎn)，包括辦理購置土地手續(xù)，組織小區(qū)建設(shè)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)，發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目并和施工單位簽訂合同，進(jìn)行房屋出售和出租，同時(shí)為各類房屋特別是住宅建筑設(shè)計(jì)的示范提供條件。

“我看可以。”——組建房屋開發(fā)建設(shè)公司報(bào)告提交半個(gè)月后，國務(wù)院原副總理谷牧給出四字批復(fù)，泛黃的批復(fù)字跡照片至今依然保留在中房集團(tuán)的檔案集中。同一張批復(fù)紙上，還有原財(cái)政部部長王丙乾、原國家建委主任韓光的批示：“搞開發(fā)公司，醞釀已久，總算有點(diǎn)眉目。組織條例(草)，基本可用。少數(shù)條款，執(zhí)行中還可根據(jù)情況修改。批準(zhǔn)后，擬幫他們開個(gè)會(huì)，解決地皮、物資、撥給建房指標(biāo)等等問題，并請(qǐng)輿論界予以支持?！?/span>

1981年1月16日，“破立者”出現(xiàn)，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的中國房屋建設(shè)開發(fā)公司正式誕生，公司獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧，時(shí)任國家建工總局局長肖桐擔(dān)任首任董事長。

按照中房彼時(shí)對(duì)外傳遞的信息，公司將向各行各業(yè)提供住宅、戶校、醫(yī)院、商店、影劇院、辦公樓等各類建筑物，做到各種公用設(shè)施配套，買到房屋即可使用；先在北京、天津、唐山等地試行開展業(yè)務(wù)，并陸續(xù)在全國各地組建分支機(jī)構(gòu)。

作為中國最早的房地產(chǎn)開發(fā)公司，它在成立之初即擔(dān)負(fù)著為推進(jìn)房屋建設(shè)的社會(huì)化和商品化試點(diǎn)的歷史使命，代表全國綜合開發(fā)模式的推廣以及土地使用權(quán)有償出讓改革措施初步施行。在之后的“七五”、“八五”期間，還承擔(dān)了全國住宅試點(diǎn)小區(qū)一半左右的任務(wù)，在全國各大城市形成了“要買房，找中房”的口碑。

據(jù)《我們房地產(chǎn)這些年》介紹，這一年，全國各地市有100多家房地產(chǎn)公司相繼掛牌成立，這是積壓了太久之后的噴薄，是大河解凍的迸裂聲。

剛剛成立的中房初創(chuàng)期是艱苦的，20多位職工，兩幢小木板房，大家擠在一起辦公；創(chuàng)業(yè)前3年，中房需要在近乎空白的房地產(chǎn)市場下，闖出一條符合中國實(shí)際的綜合開發(fā)道路來。

1982年下半年，疏通了計(jì)劃渠道、物資渠道和資金渠道的中房人，選擇在經(jīng)濟(jì)特區(qū)、全國住宅改革試點(diǎn)城市、旅游開放城市及少數(shù)民族邊疆城市開展商品房試點(diǎn)工作，通過與當(dāng)?shù)卣⑸蹋顿Y建立了常州、鄭州、沙市、四平、蘇州、桂林、廈門、合肥、蚌埠、延吉10個(gè)中房分公司。

緊隨其后，在原建設(shè)部和北京市政府支持下，中房北京公司于1983年成立，開發(fā)了綜合性住宅項(xiàng)目北京翠微小區(qū)。即便現(xiàn)在，在北京海淀區(qū)最大的公主墳商業(yè)圈，這個(gè)占地25.5公頃、紅翠相間的小區(qū)，仍然是大方氣派，吸引眼球。

這是中房人夜以繼日、突破大量拆遷安置難關(guān)后投入的第一個(gè)經(jīng)典住宅項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)以430元/平方米售價(jià)推出，深受國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局等購房單位青睞。

中房前3年試點(diǎn)成果成績斐然。在北京，除了翠微小區(qū)開發(fā)，中房還在昌平衛(wèi)星城征得近600畝土地并著手規(guī)劃；另一邊，各省市中房分公司建成了常州花園新村、蘇州彩香新村、無錫清揚(yáng)新村、廈門模榔居住區(qū)等十余個(gè)配套齊全的示范住宅小區(qū)，斬獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀牌獎(jiǎng)、國家優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，迎接諸多業(yè)界人士效仿考察。

實(shí)踐證明，實(shí)行房地產(chǎn)綜合開發(fā)和商品化經(jīng)營，是適應(yīng)城市建設(shè)現(xiàn)代化和住房社會(huì)化客觀要求的，它比過去的分散建設(shè)有許多優(yōu)越性。1983年，中房總公司在北京召開總結(jié)交流會(huì)議時(shí)趁熱打鐵，提出《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大房屋建設(shè)開發(fā)試點(diǎn)的報(bào)告》，由城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部呈報(bào)國務(wù)院，受到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重視。

到了1984年，全國人大六屆二次會(huì)議又在《政府工作報(bào)告》中提出，“城市住宅建設(shè)，要進(jìn)一步推行商品化試點(diǎn)，要著手組建多種形式工程承包公司和綜合開發(fā)公司”精神，為中房指引了行進(jìn)方向。

有了規(guī)?；l(fā)展底氣，到1986年，經(jīng)過考察優(yōu)選，各地“中房系”公司已發(fā)展到132家，組成了彼時(shí)發(fā)展規(guī)模最大、跨地區(qū)最廣的一家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

1987年，中房更名成為中國房地產(chǎn)開發(fā)總公司，在原建設(shè)部直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行城市房地產(chǎn)開發(fā)試點(diǎn)。次年，獲得經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)享有對(duì)外經(jīng)營權(quán)的中房，開始成立海外開放聯(lián)合體組織，先后在西班牙、美國、加拿大、日本等地設(shè)立機(jī)構(gòu)，打開國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)海外業(yè)務(wù)版圖。

到了1990年，中房在各大省市建立直屬公司、合資公司和聯(lián)營公司已有146個(gè)，為住房建設(shè)提供物資調(diào)劑、資金扶持和建房指標(biāo)支持。期間，為了發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，中房對(duì)各級(jí)公司進(jìn)行橫向聯(lián)合，按地區(qū)組成14個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)合體，形成多層次的中房公司系統(tǒng)，致力于把房地產(chǎn)開發(fā)和商品化經(jīng)營推向全社會(huì)。

歷經(jīng)10年發(fā)展，這家房地產(chǎn)先驅(qū)企業(yè)取得的成績顯著。反映在經(jīng)營指標(biāo)上，截至1990年，中房總公司累計(jì)完成開復(fù)工建筑面積10792萬平方米，舊城改造100多個(gè)片區(qū)，建成5萬平方米以上住宅小區(qū)270多個(gè)，提供商品房住宅73萬套、解困用房4萬套，為國家回籠貨幣132億元，貢獻(xiàn)稅收8.3億元。

值得一提的是，盈利并非中房首要目的，這家企業(yè)開局使命便在于配合住房制度改革，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品住房。其經(jīng)營方針便是保本薄利、平抑房價(jià)，建成一批配套齊全、環(huán)境優(yōu)美、使用功能好、工程質(zhì)量優(yōu)的示范小區(qū)。

也正因?yàn)閲鴥?nèi)住宅示范小區(qū)打造了“半壁江山”，各地中房項(xiàng)目不僅斬獲了“國家優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)工程銀牌獎(jiǎng)”、“國家實(shí)驗(yàn)小區(qū)”獎(jiǎng)，也獲得了來自聯(lián)合國的“發(fā)展中國家住宅建設(shè)特別榮譽(yù)獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)。

在建立一套科學(xué)管理制度方面，中房也為新興的房地產(chǎn)綜合開發(fā)行業(yè)提供了樣本。為了使企業(yè)管理由粗放經(jīng)營進(jìn)入集約經(jīng)營和規(guī)范化經(jīng)營，中房總公司成立以來探索出財(cái)務(wù)管理制度、計(jì)劃管理辦法、統(tǒng)計(jì)管理辦法等規(guī)章制度。國家有關(guān)部委、局制定“國營城市建設(shè)開發(fā)公司財(cái)務(wù)暫行規(guī)定”“商品房計(jì)劃管理制度”時(shí)對(duì)其引用采納，上升為全行業(yè)管理制度。

上世紀(jì)90年代的中房是“房改大潮”的見證者與參與者，推動(dòng)了中國房地產(chǎn)行業(yè)制度的變革。

1991年5月，時(shí)任建設(shè)部副部長的楊慎出任中房集團(tuán)第二任董事長。這位與肖桐相識(shí)多年、與之在國家建委施工局等機(jī)關(guān)單位共事近10載的行業(yè)先驅(qū)，早在上世紀(jì)50年代末便提出了“住房夢(mèng)”一說，寄望住房民生問題得到解決，終于通過中房平臺(tái)施展變現(xiàn)。

次年5月，另一位在地產(chǎn)行業(yè)留下濃墨重彩的人物也來到中房——曾擔(dān)任全國人大常委會(huì)原委員長萬里秘書的孟曉蘇，帶上其9年的中南海工作經(jīng)驗(yàn)出任中房總經(jīng)理。幾年后，兼任原國家房改課題組組長的孟曉蘇，以中房研究所為重要平臺(tái)，推動(dòng)了具有時(shí)代意義的1998年住房制度改革。

縱觀上世紀(jì)90年代，中房又引發(fā)了一次業(yè)界關(guān)注。

1992年12月5日，人民大會(huì)堂天津廳，中房總公司舉辦發(fā)行5000萬元住宅建設(shè)債券新聞發(fā)布會(huì)，獲原國家計(jì)委、中國人民銀行批準(zhǔn)，所發(fā)債券用作籌集北京翠微小區(qū)商業(yè)中心、廣州天河區(qū)高層住宅樓、深圳花園大廈3個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，期限3年，年利率10.2%。

這種發(fā)債規(guī)模在當(dāng)時(shí)難得一見，眾多業(yè)界人士到場祝賀，各大媒體紛紛刊載。在中房看來，直屬企業(yè)取得進(jìn)展的原因之一便是開闊經(jīng)營思路，敢于利用銀行信貸和社會(huì)資金，從一定意義上解決了制約公司發(fā)展的資金資源問題。截至該筆債券發(fā)行當(dāng)天，中房總公司及其直屬企業(yè)已共計(jì)發(fā)行債券1.8億元，但自有資金率仍達(dá)30%。

與此同時(shí)，公司歷年布局的各地聯(lián)營公司與橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，令一種全新的經(jīng)濟(jì)組織形式——“企業(yè)集團(tuán)”迅速崛起。1993年，“中國房屋開發(fā)總公司”經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)更名為“中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司”（以下簡稱“中房集團(tuán)”），在全國成員企業(yè)開展國家試點(diǎn)小區(qū)建設(shè)。

多年后的今天，回憶起彼時(shí)中房集團(tuán)的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措，孟曉蘇表示，除了推動(dòng)了住房制度改革，便是在品質(zhì)上發(fā)揮上發(fā)揮了引領(lǐng)作用?！俺鞘虚_發(fā)早期，住房品質(zhì)普遍比較低，在這種情況下，建設(shè)部牽頭抓住房品質(zhì)，提出在全國打造住房小區(qū)試點(diǎn)，當(dāng)時(shí)中房承擔(dān)了全國住宅試點(diǎn)小區(qū)一半的任務(wù)?！?/span>

資料顯示，中房集團(tuán)及其所屬企業(yè)每年開發(fā)房屋面積1200萬至2100萬平方米左右，占據(jù)當(dāng)時(shí)全國商品房開發(fā)面積五分之一。以西山美廬、頤源居、澳景華庭、天和人家、長遠(yuǎn)天地、北京印象等為代表的大批商用及住宅項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，發(fā)揮出了中房“國家隊(duì)”影響力。

不過，發(fā)展之路沒有一帆風(fēng)順。激進(jìn)迸發(fā)的房地產(chǎn)市場曾引發(fā)業(yè)界爭議，有關(guān)部門啟動(dòng)了一輪市場調(diào)控。最艱難時(shí)，中房曾面臨“一個(gè)項(xiàng)目不批、一分貸款不貸”的行業(yè)困境。隨之而來的是，1996年國內(nèi)出現(xiàn)了有史以來第一次“產(chǎn)能過?！保珖撹F產(chǎn)量僅1億噸、紗錠僅5000萬只便過剩，另有諸多相關(guān)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了低水平“過?！?，“當(dāng)時(shí)是做項(xiàng)目找死、不做項(xiàng)目等死，樓市和經(jīng)濟(jì)都受到了沖擊?！泵鎸?duì)這種情形，孟曉蘇大膽提議，“住房建設(shè)可以成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”

觀點(diǎn)一出，原建設(shè)部、體改委、計(jì)委、科委予以呼應(yīng)，中房集團(tuán)最終與幾大部委共同設(shè)立房改課題組，啟動(dòng)住房建設(shè)成為國民經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)，研究住房制度改革方案設(shè)計(jì)。

1998年，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，宣布全面停止住房實(shí)物分配，實(shí)行住房分配貨幣化；建立和完善以經(jīng)濟(jì)適用住房為主的多層次城鎮(zhèn)住房供應(yīng)體系。而在這背后，中房是見證者也是參與者，其提案的住房公積金制度、住房抵押貸款保險(xiǎn)等設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)目前均已實(shí)現(xiàn)。

1999年，新舊世紀(jì)交替，中房集團(tuán)又迎來了一次屬性定位和架構(gòu)調(diào)整。按照黨中央國務(wù)院關(guān)于黨政機(jī)關(guān)與所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和管理的直屬企業(yè)脫鉤的精神，中房集團(tuán)與原建設(shè)部脫鉤，成為中央企業(yè)工委管理的以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的國有骨干企業(yè)。

也正是這一年，這支房地產(chǎn)行業(yè)“國家隊(duì)”還接收了一批由軍隊(duì)、武警部隊(duì)和政法機(jī)關(guān)脫鉤而來的企業(yè)——1998年7月，中共中央決定，為維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，軍隊(duì)、武警部隊(duì)和政法機(jī)關(guān)一律不再從事經(jīng)商活動(dòng)，最終確定了106家企業(yè)名單，劃撥至中房集團(tuán)等9家企業(yè)。中房集團(tuán)此次接收了北京遠(yuǎn)望工程建設(shè)公司、中國凱利實(shí)業(yè)總公司等9家企業(yè)及其下屬企業(yè)，涵蓋房地產(chǎn)、建筑施工到貿(mào)易、旅游、投資等領(lǐng)域。

自此，以中房集團(tuán)為核心層，“中房系”地方成員公司總計(jì)300余家，分屬北京、東北、西北、西南、沿海、冀豫、江浙皖、湘鄂贛八大區(qū)域聯(lián)合體,朝向新世紀(jì)邁進(jìn)。

新世紀(jì)的中房集團(tuán)，謀變求新的色彩濃郁。打造上市平臺(tái)、整合業(yè)務(wù)資源、與中交集團(tuán)“超級(jí)合并”，全新出發(fā)之余，中房集團(tuán)開啟二次架構(gòu)定位。

2002年，中房集團(tuán)將目光投向二級(jí)市場，啟動(dòng)收購重組長春長鈴實(shí)業(yè)股份有限公司的方案，并于2003年成功通過資產(chǎn)置換形式獲得其29.78%的股權(quán)，成為該上市公司第一大股東。

在中房的考量中，對(duì)方系當(dāng)時(shí)上海證券交易所綜合指數(shù)選定的180家樣本股之一，以此為平臺(tái)，有助于中房拓展融資渠道和品牌升級(jí)。重組完成后，“長春長鈴”更名“中房股份”，負(fù)責(zé)華北地區(qū)住宅小區(qū)開發(fā)，參與城市危房改造與經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，推動(dòng)城市保障房建設(shè)發(fā)展。

與之類似的，中房集團(tuán)第二家上市平臺(tái)的打造，是于2008年控股上市公司重慶國際實(shí)業(yè)投資股份有限公司。到2013年，“重慶實(shí)業(yè)”正式變更為“中房地產(chǎn)”。在后續(xù)中房集團(tuán)并入中交集團(tuán)發(fā)展歷程中，中房地產(chǎn)成為了集團(tuán)內(nèi)部地產(chǎn)業(yè)務(wù)的整合平臺(tái)。

回望新世紀(jì)初中房所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2003年是饒有時(shí)代意義的一年——國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)成立，規(guī)范國有資產(chǎn)管理與國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。也正是這一年，中房集團(tuán)也由原建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理，彼時(shí)國資委直接監(jiān)管的196家中央企業(yè)中，專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)的僅中房集團(tuán)一家。

這為接下中房集團(tuán)接收華能地產(chǎn)留下鋪墊。2004年，被業(yè)界稱作第一道“退房令”的文件出現(xiàn)，國資委發(fā)函確定《關(guān)于中央企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)重組有關(guān)事項(xiàng)的通報(bào)》，為貫徹主輔分離、精干主業(yè)的要求，決定由中房集團(tuán)、保利集團(tuán)、華僑城、招商局和中國建筑工程總公司5家企業(yè)牽頭整合國資委168家央企旗下的房地產(chǎn)資源。

2005年1月，北京釣魚臺(tái)國賓館，迎來了央企房地產(chǎn)資源整合的標(biāo)志性一幕。分屬我國電力行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的兩家大型央企——中國華能集團(tuán)與中房集團(tuán)簽署資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議并舉行交接儀式，資產(chǎn)價(jià)值16億元的華能房地產(chǎn)總公司，整體無償劃轉(zhuǎn)至中房集團(tuán)。

如果說此前的資源重組是中房集團(tuán)的架構(gòu)調(diào)整一隅，那么，后續(xù)被劃歸至中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司，則是一次“超級(jí)合并”。

2010年8月，國務(wù)院國資委宣布，中房集團(tuán)整體并入中交集團(tuán)。參與后續(xù)談判對(duì)接的正是在中房集團(tuán)從業(yè)20載的沈東進(jìn)，一年后，這位“老中房人”接替甄少華擔(dān)任中房第五任董事長，推動(dòng)中房集團(tuán)踏入新征程。

時(shí)至今日，在沈東進(jìn)看來，與其說當(dāng)時(shí)中房集團(tuán)是“被動(dòng)重組”，不如說是“主動(dòng)出擊”?！皣鴦?wù)院國資委成立之初全國有196家央企，多年運(yùn)行之下，國資委有意合并同類項(xiàng)。當(dāng)時(shí)全國地產(chǎn)企業(yè)也已經(jīng)達(dá)到六七萬家，房地產(chǎn)行業(yè)本身也是一個(gè)競爭型行業(yè)，大勢(shì)所趨下，中房領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，與其等待某天被動(dòng)重組，不如主動(dòng)出擊尋找合適對(duì)象?！敝劣诰壓芜x擇中交集團(tuán)，沈東進(jìn)告訴記者，“這是一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，中交集團(tuán)有意從事房地產(chǎn)但沒有資質(zhì)，而中房集團(tuán)希望擴(kuò)大規(guī)模，對(duì)方能在國內(nèi)外交通基礎(chǔ)設(shè)施、港口碼頭等領(lǐng)域，為中房集團(tuán)帶來項(xiàng)目資源，雙方一拍即合?！?/span>

掌舵重組后的中房集團(tuán)，沈進(jìn)東坦言當(dāng)初壓力不?。骸拔磥砟懿荒芨珊糜袀€(gè)前提條件，就是這支隊(duì)伍能不能穩(wěn)住、能不能帶著信心往前走，得讓成員知道未來是什么樣，得有一個(gè)戰(zhàn)略性的前瞻規(guī)劃?！?/span>

期間，在深圳五洲賓館，沈東進(jìn)手捧筆記本電腦撰寫中房年終報(bào)告時(shí)敲出一行字：一年小變化，三年中變化，五年大變化。隨后4年里，中房團(tuán)隊(duì)抓資金、抓資源、抓土地，打造10余個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目，提振團(tuán)隊(duì)信心。

櫛風(fēng)沐雨的中房集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，2015年，中房完成公司制改建，更名為當(dāng)前的中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司，期間王江濤出任第六任董事長；2017年，專業(yè)工程師出身的工學(xué)博士張世文履新，擔(dān)任中房集團(tuán)新一任董事長至今。

談及近3年的中房集團(tuán)發(fā)展脈絡(luò)，張世文向記者介紹了公司的“123”戰(zhàn)略：用一年時(shí)間，減負(fù)并構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展所需的“防火墻”，實(shí)現(xiàn)為發(fā)展減負(fù)；用兩年時(shí)間，補(bǔ)充能量，整合吸收資源，積極拓展“短、平、快”優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，打通發(fā)展關(guān)節(jié)點(diǎn)；用三年的時(shí)間，積極開展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)，主動(dòng)開拓政府保障房、租賃性住房和共有產(chǎn)權(quán)房等政策性住房業(yè)務(wù)，孵化新興業(yè)務(wù)，培育核心競爭力，走上持續(xù)、健康發(fā)展的快車道。”

歷經(jīng)千帆，不墜青云。

自2018年底中交置業(yè)有限公司整體劃入中房集團(tuán)以來，目前中房集團(tuán)旗下企業(yè)包括中交置業(yè)、中交康養(yǎng)、中交物業(yè)、中房資管、中國智寶、中房安居、西筑商業(yè)、北京一二零一、上海八一、沈陽裕寧、廣港物業(yè)等11家直屬二級(jí)公司；在全國11個(gè)省市持有近20個(gè)住宅開發(fā)項(xiàng)目。另在棚改項(xiàng)目、一級(jí)土地開發(fā)等方面廣泛布局。

同時(shí)，中房集團(tuán)先后在重慶、蘇州、長沙、鄭州等多地開發(fā)了重慶中房·千尋、重慶中房·那里、蘇州中房·頤園、長沙中房·F聯(lián)邦、長沙中房·瑞致國際、鄭州龍湖金融中心等商業(yè)及住宅項(xiàng)目，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

對(duì)于全新的中房集團(tuán)，沈東進(jìn)給出了這樣的注解：“最初30余年，中房集團(tuán)的引領(lǐng)使命和輻射帶動(dòng)作用已經(jīng)完成，全國房地產(chǎn)企業(yè)遍地開花，市場出現(xiàn)了空前繁榮；以中房集團(tuán)和中交集團(tuán)重組為節(jié)點(diǎn)，我認(rèn)為這是一次新生，但不是重生。中房集團(tuán)的基礎(chǔ)猶在，開始在新架構(gòu)內(nèi)取新的方向和定位，憑借本身的歷史知名度，契合中交集團(tuán)在海內(nèi)外的發(fā)展實(shí)力，我始終對(duì)中房未來持有信心。”

作為提出中國“住房夢(mèng)”的第一人，耄耋之年的楊慎亦近期送來寄語：“在房地產(chǎn)業(yè)中，住房是最大的民生問題，中房人要把這個(gè)事業(yè)繼續(xù)下去，讓它成為未來百年的永恒事業(yè)?！?/span>

孟曉蘇也寄語中房集團(tuán)能夠不忘歷史上輝煌，重新在引領(lǐng)中國住房品質(zhì)建設(shè)、推動(dòng)住房改革進(jìn)程中發(fā)揮作用。“也希望管理部門能更多認(rèn)識(shí)到中央企業(yè)、國有大企業(yè)在住房行業(yè)中所能發(fā)揮的控制力和影響力，把這種影響力通過市場手段在一定程度上釋放出來?！?/span>

櫛風(fēng)沐雨四十載，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。對(duì)于如何響應(yīng)和把握國家“房住不炒”和“促進(jìn)住房消費(fèi)健康發(fā)展”的號(hào)召與契機(jī)，弘揚(yáng)中房品牌，現(xiàn)任掌舵者張世文表示：“時(shí)至今日，‘中房’品牌尤其是在安居工程方面仍具有較大優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)下，中房集團(tuán)依托世界500強(qiáng)中交集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，融入中交和中房兩個(gè)品牌優(yōu)秀基因，在城市更新、政策性保障性住房建設(shè)等方面可以繼續(xù)發(fā)揮品牌、資源和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，且大有可為，尤其是針對(duì)國家提倡的自有土地、集體土地建設(shè)租賃住房，中房集團(tuán)可以借助中交集團(tuán)強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)，與地方政府共同探索健康、可持續(xù)發(fā)展的投資模式，在試點(diǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打造成功案例，為‘房住不炒’和‘促進(jìn)住房消費(fèi)健康發(fā)展’做出積極貢獻(xiàn)，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任?！?/span>

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